ALEAS Board Team Meeting

Agile Glossar

ALEAS Board Virtuelles Whiteboard für die agile Planung und erfolgreiche Team-Kollaboration
Backlog Liste zu erledigender Aufgaben, um ein Produkt zu kreieren, zu pflegen und aufrechtzuerhalten, verwaltet durch den Product Owner/das Product Owner Team
Burn Down Ratio Prozentsatz der abgeschlossenen Deliverables (DoD)
Definition of Done Gemeinsam definierte Aktivitäten und Zustände, die erfüllt sein müssen, damit Deliverables als abgeschlossen gelten
Deliverable Ein messbarer Zielzustand, oft von Prozess und Meilensteinen abhängig – immer abschlussorientiert
Masterplan Gesamtplan für ein Projekt mit geplanten Leistungen und Abhängigkeiten pro Rolle oder Entwicklungsteam; enthält viele weitere nützliche Informationen wie den kritischen Pfad, Meilensteine usw. und ist das Rückgrat des Projekts
Planning Game Methode für die gemeinschaftliche Planung mit Fokus auf Ziele und Ergebnisse, die bei allen beteiligten Teammitgliedern ein tiefes Verständnis des Plans erzeugt
Product Owner Der PO definiert das WAS und hilft beim Auflösen von Deadlocks, in dem er Entscheidungen trifft und Prioritäten setzt
Product Owner Team (POT) Siehe Product Owner; besteht aus Projektmanager, Architekt und Produktmanager; hängt vom Projekt ab
Retrospektive Die Sprint-Retrospektive findet nach dem Sprint-Review statt (Lessons Learned – was lief gut, was müssen wir verbessern, Verbindlichkeit für den nächsten Sprint); wichtig ist dabei, dass für den aktuellen Kontext/die aktuelle Herausforderung ein passendes Format gewählt wird
Scrum Master Verantwortlich für das Scrum Meeting, schützt das Team (Backlog-Management, beseitigt Hindernisse, eskaliert Issues wenn nötig etc.), vorrangiges Ziel: den Erfolg des Sprints sicherstellen
Scrum Meeting Max. 15-minütiges Meeting vor Ort oder online, Fokus: „getting things done“, macht den Fortschritt im Projekt sichtbar und schafft hundertprozentige Transparenz im Team, erleichtert die Koordinierung von Abhängigkeiten und die Beseitigung von Hindernissen
SPRINT Entwicklungs- und Lernzyklus, in dem die Entwicklungsteams die ihnen zugewiesenen Deliverables aus dem Masterplan in kleinen und konsistenten Arbeitspaketen planen und umsetzen
SPRINT Contract Wichtige Deliverables, Lern- und Risikoziele, die während der SPRINT-Planung gemeinsam definiert und vereinbart wurden (einschließlich Abhängigkeiten)
SPRINT Planning Ca. 3-stündiges Meeting für die Planung und Definition des nächsten Sprints basierend auf Sprint Contract, zentrale Methode: Planning Game
SPRINT Review Am Ende eines Sprints: Präsentation implementierter Features, Diskussion allgemeiner Fragen, Lessons Learned, Verbesserungsvorschläge
STAGILE® Ein leistungsstarkes hybrides Framework für agiles (Projekt-)Management; STAGILE® ist eine Marke der ALEAS AG

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