„Reflexion und Anpassung“ ist einer der 12 agilen Grundsätze, die im Agilen Manifest enthalten sind.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, was optimiert werden kann, um effektiver zu werden und das agile Mindset zu stärken und passt Verhaltensweisen entsprechend an. Es ist wahrscheinlich das wichtigste agile Prinzip und steht für die Kommunikation und Interaktion von Menschen mit einer starken und etablierten Feedbackkultur.
„Feedback ist das Frühstück für Champions“: Diese Ken Blanchard zugeschriebene Aussage bringt eines der wichtigsten Führungsinstrumente, das wir kennen, auf den Punkt. Feedback ist ein echtes Geschenk, bei dem die Empfänger selbst entscheiden, ob sie die vorgeschlagenen Anregungen ganz oder teilweise befolgen.
Das Feedback geht von einer konkreten Situation aus (so zeitnah wie möglich) und ist eine Bewertung/Beurteilung von Verhaltensweisen. Es ist ein methodischer Ansatz, sollte aber keine Bewertung des Menschen sein, sondern eine wichtige Entwicklungsmöglichkeit, die in einer respektvollen Weise vermittelt wird.
Feedback als Führungsinstrument kann auf allen Ebenen im Unternehmen eingesetzt werden. Jeder kann jedem Feedback geben. Feedback hilft Menschen, ihr Potenzial auszuschöpfen, unerkannte Talente ans Licht zu bringen und Schwachpunkte zu reduzieren. Feedback ist entscheidend für die Verbesserung der Leistung eines anderen und ermöglicht vor allem Verhaltensänderungen. Darüber hinaus lassen sich bestehende Verhaltensweisen anerkennen und stärken.
Das STAGILE®-Framework von ALEAS nutzt Feedback-Sessions und Retrospektiven als wesentlichen Bestandteil für erfolgreiche agile Hochleistungsteams. Unsere STAGILE® Coaches sorgen dafür, dass unsere Kunden auf dem Weg zur Entwicklung eines agilen Mindsets im Team auf einem praktikablen und hohen Niveau unterstützt werden.
